值得咨询方法论

METHODOLOGY

根据每个企业所处的发展周期、行业阶段性特征、挑战与机会,匹配适合于企业阶段发展的企业竞争策略。

  • 蒙草独角兽战略板块“秦草”

    品牌托管服务第2年

    系统梳理企业战略规划并给出具体的战略实施路径,托管企业品牌部,构建系统的对外沟通品牌策略和标准传播话术,从视觉营销的角度让秦草的每个视觉沟通点都能成为一个信号源,直接低成本的与受众传达与沟通,降低传播成本增加品牌资产。
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  • 连续8年为西贝供应精选杂粮

    品牌托管第3年

    2017年,值得咨询成为田也杂粮的品牌战略伙伴,为其提供战略营销咨询服务。1.从行业趋势、竞争空白和企业优势出发,定位“餐饮精加工杂粮供应商”;2.借势“西贝”提高餐饮供应商竞争力,踏出坐商到行商的第一步;3.聚焦“田也杂粮”、打造“田字格”超级符号,推动田也产品、终端全面媒体化,让田也品牌实现了“低成本、高效率”传播。
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  • 佰美基因,产业为本战略为势

    品牌托管服务第1年

    站在大健康的产业角度,系统梳理战略及其战略实施的具体路径,市场机会上从所谓的高端到真正的普罗大众,对提升核心竞争能力,对外加强品牌的沟通传播能力,用市值管理的思维来审视品牌资产,运营品牌资产,是企业整体运营思路从产品思维到品牌思维再到资本思维的转变。
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  • 蒙天然项目

    品牌托管服务第1年

    蒙天然,奶绵羊产业
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  • 产业思维提升金草原的含金量

    品牌托管服务第1年

    系统梳理企业战略规划并给出具体的战略实施路径:1、全面构建品牌识别体系,协助企业将理念识别、视觉识别、行为识别三大板块导入企业经营工作;2、打造品牌超级符号“将噶羊”形象,作为企业对外沟通的唯一出口;3、为企业构建2B、2C两端的针对性价值体系,并构建系统性标准话术
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  • 从园林到生态,模式再创新

    品牌托管第3年

    2017年12月,宁苗生态正式登陆新三板资本市场,成为宁夏自治区首家登陆新三板的生态建设企业。同年,宁苗生态跨区域中标内蒙古额济纳旗6.29亿元PPP生态建设项目,标志着宁苗生态具备了承接大型生态项目的能力。2017年度,宁苗生态完成8亿元产值目标,实现了300%的经营增速。
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  • 大餐企的小路径

    品牌托管第2年

    巴盟人家从2017年底开始与“值得咨询“展开战略合作,当时的巴盟人家已经拥有一定的市场基础,在包头、呼和浩特各有5家大店、12 家社区店,企业运营基础很扎实但同时也经历着成长的烦恼——大店投入大风险不可控,小店(社区店)发展慢摸不到方 向。巴盟人家不断的在调试着自己的战略路径,寻找着新一轮的成长突破。
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  • 从科技到智水价值倍增!

    品牌托管第2年

    2017年,硕达公司根据全新战略规划,由“内蒙古硕达科技有限公司”更名为“内蒙古硕达智水生态科技有限公司”,在战略定位上由水泵贸易商转变为技术服务商,聚焦水生态系统技术服务,由单一的卖产品到多元化的业务板块转型,在热力、市政、工业、建筑等行业的水系统技术服务领域及智慧水网构建方面均形成了自己的独特优势与核心竞争力,实现了企业价值的加速倍增!
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  • 为孩子为未,来从区域龙头

    品牌托管第5年

    2017年,鼎奇教育与A股上市企业威创达成战略合作,正式成为威创儿童成长平台成员,以高品质幼教连锁品牌的身份,进入幼教行业优质企业行列。战略上延续鼎奇自身“亦爱亦尊重”、“中+美”基因,“15年幼教成功经验”不断提炼,突出其在园所运营中的标准化和专业化优势,建立市场口碑和信任度。通过企业教育行业的属性,搭建企业价值营销场景。
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